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Consultoria Empresarial: A prestação do serviço de Consultoria Empresarial, é caracterizado por ser um serviço Técnico Profissional, que é realizado de forma independente, onde o consultor busca identificar e propor alternativas de solução para problemas de organização administrativa, controle financeiro, estoques, vendas, custo industrial, PCP e os ligados a informatização. Plano de Ação: O Plano de Ação é desenvolvido na empresa-cliente conjuntamente com o consultor. As visitas de acompanhamento são agendadas e que auxiliarão grandemente a empresa-cliente a implementar um Sistema de Informação Gerencial, gestão de pessoas e processos, elaboração e execução de planos estratégicos, Sistema de Custos e de marketing, fazendo com que a empresa possa enfrentar o mercado com maior competividade. Etapas: o Diagnóstico Empresarial - Desenvolvido em até 8 horas, onde é feito o levantamento das informações, a análise e a interpretação da empresa. o Projeto de Consultoria - É o quando o Plano de Ação sugerido no diagnóstico é implantado. Objetivo: Objetivo de nosso trabalho é o adequado funcionamento das áreas administrativo-financeira, gerencial, visando a eliminação de problemas, melhoramento dos serviços executados, precisão e qualidade das informações, dentro do enfoque de produtividade administrativa. O consultor: O Consultor Empresarial possui experiência, capacidade técnica, análise e racionalização de métodos de trabalho, consultoria em organização, bem como orientação, treinamento, gestão e assessoria. Seu trabalho é baseado no Código de Ética. |
Áreas de atuação |
| Diagnóstico empresarial: Criamos um serviço, de curta duração, denominado de "Diagnóstico empresarial" que tem por objetivo principal levantar as necessidades e prioridades quanto a serviços de consultoria específicos. |
| Organização e processos:
. Definição da arquitetura organizacional e caracterização do papel das áreas empresariais; . Definição de processo decisório, alçadas e malha de responsabilidades; . Avaliação e implementação de processo de comunicação empresa x empregado; . Identificação, definição e normatização de procedimentos administrativos, normativos e operacionais; . Diagnóstico, mapeamento e racionalização de processos; . Treinamento de pessoas no desenvolvimento, implementação e melhoria de processos e procedimentos; . Auditorias de processos e sistemas de gestão e tratamento de anomalias / não conformidades e implementação de planos de ações; . Suporte e monitoramento de impacto das ações de melhorias implementadas. . Desenvolvimento e implementação de Sistema de Informação Gerencial - SIG (Delineamento, Levantamento e Análise, Estruturação, Implementação e Avaliação). |
| Área Financeira:
Controle de Contas a Receber e a Pagar, controle de caixa e bancos, fluxo de caixa, Contabilidade Gerencial. |
| Área Estoques:
Controle da movimentação física de estoques, estatística de vendas e de consumo; |
| Área Vendas:
Emissão de notas via processamento de dados, controle de notas, relatórios. |
| Área Custos e Preços::
Objetivo: Método p/ formar preços que gerem resultados para a empresa (lucrativos) e que sejam (competitivos). Análise e classificação de Custos e Despesas; Elaboração da Ficha Técnica de Produtos p/ Custo; Formação do Preço de Venda; Análise quantitativa Custo-Volume-Lucro; Ponto de Equilíbrio; Análise de Resultados: Tamanho do Lucro, definição do "MIX" de produtos, Estratégias Competitivas. |
| Área PCP:
Previsão de vendas; Planejamento e Controle da Produção; Programação; Gestão de Estoques; Planejamento e Controle da Produção e o Custo Industrial; Simulação do Planejamento e Controle da Produção. |
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