Perfil Profissional:

Gilson Longo , formado em Administração pela Universidade Federal de Santa Maria/UFSM, pós-graduado em Finanças e Sistemas de Informações, trabalhou como Analista de O&M no Grupo Chapecó, Analista de Cargos e Salários na Sadia Avícola e posteriormente realizou inúmeros trabalhos de Organização Administrativo-Financeira e Custos, Projetos de Viabilidade Econômica e Projetos de Financiamento, bem como informatização de empresas, nas cidades de Chapecó - SC, Blumenau - SC e Passo Fundo - RS.

Atuou como Técnico em Extensão em AutoGestão - Pelo Convênio Governo do Estado do Rio Grande do Sul - SEDAI/UPF, trabalhando como Consultor Técnico, junto às empresas assistidas pelo Programa de Economia Popular Solidária.

Trabalhou com Ensino Superior na UNOESC - Chapecó e atualmente no Curso de Administração da FAPLAN - Passo Fundo.

Área de Concentração:

o Elaboração de Projetos de Viabilidade Econômica (Especialista em Administração Financeira-Contábil);

o Elaboração de Projetos de Financiamento junto - Bc.BANRISUL, Bc. BRASIL, (PROGER, BNDS);

o Estudos de Localização e Re-Localização de Projetos;

o Assessoria e Acompanhamento;

o Elaboração, Desenvolvimento e Acompanhamento de Projetos de Sistemas de Custos para Empresas Industriais, bem como Gestão de Custos, (Especialista em Custos);

o Análise Econômico-Financeira de Empresas;

o Orçamento Empresarial;

o Elaboração de Planejamentos vinculando o empreendimento a sua realidade;

o Desenvolvimento de Sistemas de Informação Gerencial - SIG, TI, CRM, WWW-WEB-INTERNET, EDI, BANCO DE DADOS, (Especialista em Informática).

A consultoria empresarial auxilia na resolução de questões ligadas a área Financeira, Custos, Gestão e de TI, onde através de um diagnóstico o empresário terá um "raio X" da sua empresa, serão apresentados os pontos fortes e fracos. A partir desta análise será proposto um Plano de Ação onde o Consultor e o cliente define as prioridades de atuação em que a Consultoria poderá se concentrar.

O Plano de Ação é desenvolvido na empresa-cliente conjuntamente com o consultor. As visitas de acompanhamento são agendadas e que auxiliarão grandemente a empresa-cliente a implementar um Sistema de Informação Gerencial, gestão de pessoas e processos, elaboração e execução de planos estratégicos, Sistema de Custos e de marketing, fazendo com que a empresa possa enfrentar o mercado com maior competividade.

Etapas:

o Diagnóstico Organizacional - Desenvolvido em até 8 horas, onde é feito o levantamento das informações, a análise e a interpretação da empresa.

o Projeto de Consultoria - É o quando o Plano de Ação sugerido no diagnóstico é implantado.

Projetos de Financiamento:

Elaboração de Projetos de Financiamento junto ao Bc.BANRISUL, Bc. BRASIL, (PROGER, BNDS).

Os Projetos de Financiamento são normalmente elaborados em função da necessidade da empresa-cliente em:

- Máquinas e Equipamentos - Novos e usados (até 5 anos);

- Veículos Utilitários - Novos e usados (até 5 anos);

- Financiamentos em Construção Civil (obras, reformas);

- Capital de Giro, etc...

Neste caso o trabalho de consultoria consiste no levantamento do investimento a ser realizado, orçamentos, informações cadastrais dos sócios, da empresa e dos avalistas, Análise de Demonstrativos Contábeis, Análise de Resultados, Indicadores, (Lucratividade, Rentabilidade, PRI, PE), Demonstrativo da Capacidade de Pagamento, Análise Setorial, Referências bancárias, Garantias reais para o Financiamento (hipoteca, alienação e fidejussórias) e Certidões: - INSS, FGTS, TRIBUTOS FEDERAIS e ESTADUAIS.

Análise e determinação da Linha de Financiamento mais apropriada para o investimento em questão, taxas de juros, prazo de amortização e de carência.

Gilson Longo, construiu sua prática em consultoria a pequenas e médias empresas, fornecendo assessoria administrativa, controle financeiros, estoques, vendas e custos, bem como através da informatização de inúmeras empresas, levando as empresas clientes a aumentar sua fatia no mercado, sua lucratividade e o controle do seu negócio.